1、制定负责任供应链管理标准
吕氏贵宾会制定了《供应商社会责任行为准则》，将社会责任纳入采购业务流程进行管理，将可持续发展要求融入新供应商认证，建立全生命周期的供应商管理架构，包括但不限于在供应商认证、现场审核等环节对供应商做出明确要求，促使产业链一起承担并落实社会责任。该准则包含十一个方面内容：遵纪守法、商业道德、廉洁反腐败、劳工权益、安全与健康、环境保护、不使用冲突矿产、可持续采购、数据安全与隐私保护、管理责任和申诉渠道。
2、冲突矿产管理
吕氏贵宾会2016年启动冲突矿产（3TG）来源调查，对供应商提供的的冶炼厂名单进行确认和分类，与 RMI平台数据来源比对核实，以了解并查明冶炼厂使用的矿物是否存在相关风险。我们逐年完善管理流程，逐步发布了《冲突矿产管理政策》和《冲突矿产报告》。公司将有害物质管理要求纳入供应链业务管理流程，从新供应商准入、新供应商认证、新供应商选择、风险评估、绩效改进等生命周期管理全流程出发，通过供应商以及行业利益相关方的合作，推动供应链持续改进。
3、社会责任宣贯与培训
吕氏贵宾会持续在内部和供应商伙伴间开展社会责任宣贯与培训。公司内部成立了包括健康安全委员会在内的社会责任绩效团队。健康安全委员会每年定期对供应商进行社会责任书面风险评估，以识别现实的或潜在的与标准不符合的情况，并依据优先级逐一进行处理；同时公司定期在内部进行社会责任宣贯培训，通过公司 i-class平台，采购从业人员完成线上学习并通过结业考试，实现了全员100%覆盖。
吕氏贵宾会要求供应商根据社会责任尽职要求进行自我评价，涵盖童工、工作环境和卫生设施等20个评价方面，按五个等级标准评分。对于不及格的项目，吕氏贵宾会会辅导供应商制定改进方案和计划，在半年内完成改善闭环。对于超期未及时关闭的不符合项，吕氏贵宾会会持续指导供应商，直至问题有效解决。
4、签署社会责任承诺书
在供应商门槛评估阶段，吕氏贵宾会要求供应商签署社会责任承诺书，承诺遵守国家劳动法律法规，遵守国际公认的劳工标准，以及其它适用的行业标准和国际公约，并持续改善工作条件和员工福利。吕氏贵宾会要求供应商完善部门、岗位工作职责与行为守则要求，将社会责任管理纳入公司日常运作管理当中。
5、年度现场审核
公司每年年初会制定全年供应商现场审核计划，覆盖所有物料品类，对供应商可持续发展能力做全面的评估，并进行现场审核。吕氏贵宾会对新导入供应商100%实施社会责任现场审核，对存量供应商进行例行抽查。
6、提升供应商可持续合作实力
吕氏贵宾会建立分品类、分级别的供应商管理机制，对生命周期中不同状态的供应商，采取不同的可持续管理措施。这些措施包括供应商综合绩效评估、供应商状态管理及风险供应商持续改善等。通过这些管理方式，吕氏贵宾会不断优化现有资源池，保障供应商可持续合作能力提升。
7、建设绿色供应链
吕氏贵宾会以绿色供应链为抓手，携手供应链合作伙伴共建绿色生态，共享绿色成果，实现产业共赢，努力让绿色成为企业发展的内驱力和实现高质量发展的制胜法宝。
吕氏贵宾会的“绿色供应链”涉及材料、制造、包装等七个环节，每个环节都突出绿色低碳特色，推动生产方式变革，确保绿色供应链协同降碳增效。
在绿色设计环节，设计产品时充分考虑产品的环境属性（节能环保、可维护性、可靠性、可回收性、可重复利用性等），践行“3R”原则，即减少原料（Reduce）、重新利用（Reuse）和物品回收（Recycle）。
在绿色材料环节，优先选用对环境友好的绿色环保材料，材料的全链条生产过程符合严格的环保法规要求。
在绿色制造环节，通过简化流程、优化排程、降低能耗、减少“三废”等举措，降低整体碳排放量。
在绿色包装环节，回归包装最初目的，在保证产品得到充分保护前提下，尽可能减少包装复杂性和用量，同时选择更加绿色环保的包装材料。
在绿色物流环节，尽可能减少有害物质产生，减小对环境的污染，同时通过数字化提升线路运力效率和仓储效率。
在绿色回收环节，对各环节产生的废弃物进行回收、拆解、再制造，使资源实现最大程度的重复利用。
在绿色运营环节，将绿色理念涵盖公司生产运营和经营活动全流程全要素全生命周期中，全面提升管理效能。
吕氏贵宾会严格按照法规及行业要求推行绿色环保，持续提升有害物质管理能力。在 2019 年导入并通过IECQ QC080000体系认证后，我们坚持通过健全体系管理降低违反各种法律、指令要求的风险，同时将管理要求延伸至供应商及其上游，促进行业的可持续性发展，为维护绿色环境提供有效保障。
吕氏贵宾会制定了《绿色采购政策》，承诺在采购活动中积极践行绿色采购，推动可持续发展和环境保护，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务，以最大程度减少对环境的负面影响。同时，我们致力于与供应商、消费者、社区等利益相关方密切合作，共同为建设环境友好型社会贡献力量。
